খবর

জিয়াংসু হংচেন গ্রুপ কো। লিমিটেডের 35 তম বার্ষিকী।

1

2020 সালে, জিয়াংসু হংকচেন গ্রুপ কোং, লিমিটেড এর 35 তম বার্ষিকী উদযাপন করবে। অপ্টিক্যাল শিল্প যুগে উন্নয়নের ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণকারী একটি সফল সংস্থা হিসাবে এটি কেবল প্রতিটি যুগের সাক্ষী নয়, প্রতিটি যুগের একজন অংশগ্রহণকারীও।

হংকেন গ্রুপ, যা 35 বছর ধরে কঠোর পরিশ্রম, বিকাশ এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য পেরিয়ে গেছে, প্রান্তে দাঁড়িয়েছে, বিসর্জন থেকে অর্জন করেছে এবং উচ্চমানের উন্নয়নের শিল্প কাঠামোটি অনুকূল করেছে। কালার চেঞ্জিং গ্লাস লেন্সের কারখানা থেকে শুরু করে ৫ টি সহায়ক সংস্থা, একটি বৃহত বেসরকারী উদ্যোগ গ্রুপ যার ১,৫০০ এর বেশি কর্মচারী রয়েছে।

বসন্ত এবং শরতের 35 বছরের নতুন সূচনা স্থানে দাঁড়িয়ে, আমাদের কী উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত হওয়া উচিত? ভবিষ্যতে, আপনি কি খুলতে চান? হংকেন গ্রুপের ভবিষ্যতের নীলনকশা আশা করা যায়। ঝ্যাং হাও, যিনি অপটিক্যাল শিল্পে একটি নতুন প্রজন্মের শক্তি হয়ে উঠেছে, তাঁর পিতার আধ্যাত্মিক স্তরে তাঁর উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব রয়েছে। তাঁর বাবা তাঁর চরিত্র, ইচ্ছা এবং গুণকে গড়ে তুলেছেন, যা তাকে জীবনের জন্য উপকৃত করবে। "উত্তরসূরি" ঝাং হংয়ের পক্ষে তাঁর পিতার সবচেয়ে বড় প্রভাব হ'ল "উদ্ভাবন" এবং "দৃ pers়তা"।

 "যদি আপনি কোনও ব্যক্তির সাথে কোনও উদ্যোগের তুলনা করেন, 35 বছর বয়সী হংকচেনের যথেষ্ট অভিজ্ঞতা, কঠিন কুংফু এবং সাহস নিয়ে অগ্রণী হওয়া উচিত; এখন নতুন সময়ের নোডে দাঁড়িয়ে, আমি বিশ্বাস করি যে হংকচেন এমন একজন ব্যক্তি হয়ে উঠবেন যা রাখে সময়ের সাথে তাল মিলান। সংস্থান সংস্থান, একজন প্রগা !় অগ্রগামী, এবং ভবিষ্যতের জন্য উত্সাহে পূর্ণ কৌশলবিদ! " এটি হংকং গ্রুপের সিইও জাং হাওর সংক্ষিপ্তসার এবং প্রত্যাশা।

অসুবিধাগুলির ভয় নেই, স্থায়িত্বের দিকে মনোনিবেশ করে, ক্যারিয়ারের উত্তরাধিকারের পথে, সম্ভবত জাং হং এখনও অগ্রগামী। তবে সময়ের দুর্দান্ত ও উত্থান-পতনের ক্ষেত্রে, সুযোগগুলি সর্বদা তাদের মধ্যে থাকে যারা চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রস্তুত এবং যথেষ্ট সাহসী হয়ে থাকে।

প্রশ্নোত্তর

2020 সালে, হংকেন গ্রুপ প্রতিষ্ঠার 35 তম বার্ষিকী। কোনও সংস্থার জন্য, 35 তম বার্ষিকী হ'ল একত্রিত করার জন্য এক নতুন সুযোগ। আজ, হংকেন গ্রুপ আবারও একটি নতুন historicalতিহাসিক প্রারম্ভিক পয়েন্টে পা রেখেছিল। পুরানো প্রজন্মের দ্বারা নির্মিত "পথচলা আত্মা" আমাদের কী জ্ঞান ছেড়ে চলেছে? নতুন প্রজন্ম হিসাবে, উত্তরাধিকারী কিভাবে?

ঝাং হংক: 35 তম বার্ষিকী হংকংয়ের একটি মাইলফলক নোড। হংকেন কিছু থেকে নির্দিষ্ট স্কেলে বেড়েছে। "প্যাথফাইন্ডার" তাদের দীর্ঘকালীন অগ্রগামী এবং উদ্যোক্তা অর্জনগুলি আমাদের তরুণদের আলোকিত করতে ব্যবহার করেছে। সুযোগ, আমাদের অবশ্যই চ্যালেঞ্জ করার চেতনা এবং কঠোর পরিশ্রমের চরিত্র থাকতে হবে, আকাশ থেকে পড়ে এমন কোনও ভাগ্য কীভাবে থাকতে পারে? তথাকথিত ভাগ্য দীর্ঘমেয়াদী কঠোর পরিশ্রম এবং অধ্যবসায়ের ফল। কেউ কিছুতেই কিছু পেতে পারে না। ৩৫ তম বার্ষিকীও আমাদের তরুণ প্রজন্মের জন্য পূর্বসূরীদের তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য কৃতজ্ঞ হওয়া এবং তাদের সাহসী, কঠোর পরিশ্রমী এবং উদ্যোগী মনোভাবের উত্তরাধিকারী ও এগিয়ে যাওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত হওয়া উচিত should

রিলে নতুন প্রজন্মের হিসাবে, এন্টারপ্রাইজ বিকাশের প্রাথমিক দক্ষতা শেখার পাশাপাশি, বড় সিদ্ধান্তগুলি এবং কর্পোরেট উন্নয়নের দিক সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার জন্য এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব নেওয়ার জন্য কর্পোরেট সিদ্ধান্ত নির্মাতা হিসাবেও শিখতে হবে। এই সমস্ত কাজের অনুশীলনে ধীরে ধীরে বৃদ্ধি করা প্রয়োজন।

প্রশ্নোত্তর

2

প্রশ্ন: হংকেন গ্রুপের এক হাজারেরও বেশি কর্মচারী রয়েছে। এত বড় দলকে আপনি কীভাবে পরিচালনা করবেন?

ঝাং হংক: "একটি ভাল সংস্থার সমর্থনের জন্য একটি দুর্দান্ত প্রতিভা দল প্রয়োজন" " ম্যানেজমেন্ট আসলে শেখার এবং অন্বেষণের একটি প্রক্রিয়া। এন্টারপ্রাইজের ভিত্তি হওয়া দলটি অতুলনীয় গুরুত্বের। আমরা সর্বদা কর্মচারী বিকাশ এবং কর্মচারী সুবিধাদি কোম্পানির কাজের চূড়ান্ত লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনা করেছি। উদাহরণস্বরূপ, কর্মসংস্থানের বর্তমান অসুবিধার পরিপ্রেক্ষিতে আমরা কর্মীদের তাদের বয়স গোষ্ঠী অনুসারে 90-পূর্ব দশকে এবং 90-পরবর্তী দশকে ভাগ করে দেই। নব্বইয়ের দশকের আগের কর্মচারীরা বেতন এবং চিকিত্সার উপর গুরুত্ব দেয় এবং 90-এর দশকের পরে আধ্যাত্মিক সংস্কৃতিতে গুরুত্ব দেয় এবং সম্মান এবং মনোযোগ প্রয়োজন। বিভিন্ন বয়স গোষ্ঠীর প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়া হিসাবে সংস্থার সিস্টেম এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নত করুন। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, প্রতিভা পরিচালন ব্যবস্থার মানককরণের মাধ্যমে, কর্মচারীরা তাদের মিশন এবং সংস্থার অন্তর্ভুক্ত হওয়ার অনুভূতিটি অনুপ্রাণিত করেছে এবং ক্রমশ সংস্থার মধ্যে একটি সুরেলা, প্রগতিশীল এবং wardর্ধ্বমুখী কর্পোরেট পরিবেশ তৈরি করেছে। কর্মীদের সংস্থার সাথে বিকাশ ঘটে।

3

পরিচালনা একটি বিজ্ঞান। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই তার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য অনুসারে বিভিন্ন সিস্টেম তৈরি করতে হবে। কোনও সিস্টেম সমস্ত উদ্যোগের জন্য উপযুক্ত নয়। শুধুমাত্র ক্রমাগত শেখা এবং শোষণ এবং নিজস্ব কর্পোরেট বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য উপযুক্ত একটি সিস্টেমে রূপান্তর। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি মূল পরিচালন স্তর, সুতরাং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে সংস্থার আসল পরিস্থিতি অনুসারে, সুপরিচিত এবং পেশাদার প্রশিক্ষণ সংস্থাগুলি পয়েন্ট-টু-পয়েন্ট প্রশিক্ষণ এবং দিকনির্দেশনা দেওয়ার জন্য বেছে নেওয়া হয়েছে। এই সংস্থার মাঝারি এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ক্যাডাররা কেবল অংশ নেননি, তৃণমূল কর্মীরাও এই পরিকল্পনায় ছিলেন। একটি ধারাবাহিক প্রশিক্ষণ কাজের সংস্থার দলের সংহতি এবং লড়াইয়ের কার্যকারিতা ব্যাপকভাবে উন্নত করেছে। এই কথাটি যেমন রয়েছে, অভিজাত সৈন্যদেরও শক্তিশালী জেনারেলদের নেতৃত্বে নেওয়া দরকার। তিনি দৃ firm়ভাবে বিশ্বাস করেন যে নেকড়ে একদল নেকড়ে যাওয়ার চেয়ে ভেড়ার দলকে নেতৃত্ব দেওয়া নেকড়াগুলি অনেক ভাল।

প্রশ্নোত্তর

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

প্রশ্ন: হংকচেন গ্রুপ যেহেতু দুই বছরেরও বেশি বছরের অপারেশন শেষে 2017 সালে একটি নতুন উদ্ভিদে শুরু হয়েছিল এবং স্থানান্তরিত হয়েছে, আপনি কি গর্বিত কৃতিত্ব বা সবচেয়ে মর্মস্পর্শী জিনিস এবং অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলতে পারেন? (যেমন উত্পাদন ক্ষমতা, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, গবেষণা এবং নতুন পণ্যগুলির উন্নয়ন ইত্যাদি)

জাং হং: আমরা 2017 এর দ্বিতীয়ার্ধে উত্পাদন শুরু করেছি, এবং প্রশাসনিক বিভাগটি অক্টোবরে 2018 এ চলে গিয়েছিল I আমি মনে করি যে নতুন কারখানাটি নির্মাণ ও শুরুর সময় আমরা যা নিয়ে সবচেয়ে বেশি গর্বিত তা হ'ল আমাদের হংকেনের লোকেরা দুই বছরের মধ্যে এটি সম্পন্ন। তিনটি সম্পূর্ণ উত্পাদন লাইনের প্রস্তুতি এবং কমিশন আমাদের উত্পাদন সক্ষমতা ব্যাপকভাবে উন্নত করেছে। আমরা কেবল পণ্য বৈচিত্র্যকে সমৃদ্ধ ও উন্নত করেছিলাম তা নয়, উত্পাদন লাইনগুলির মহকুমার কারণেও পণ্যের গুণগতমানের উন্নতি হয়েছে।

6
7
9

তদুপরি, অবকাঠামো নির্মাণ, সরঞ্জাম প্রবেশ, কর্মী এবং অন্যান্য বিষয় সহ প্রস্তুতি প্রক্রিয়াতে কর্মীরা সবচেয়ে বড় সমস্যা is কর্মসংস্থানের অসুবিধা এমন একটি সমস্যা যা সর্বদা তৃণমূল পরিচালনায় বিপুল সংখ্যক ব্যবধান সহ সংস্থাকে জর্জরিত করে চলেছে, তবে এই বিষয়গুলি পুরো গোষ্ঠীরই are সংস্থার যৌথ প্রচেষ্টায় দ্রুত সমাধান করা হয়েছিল। এই প্রক্রিয়াতে, হংকংয়ের মানুষের প্রচেষ্টা এবং চেতনা সম্পর্কে আমার গভীর উপলব্ধি রয়েছে।

প্রশ্নোত্তর

10

প্রশ্ন: "গুড চশমা হংকচেন লেন্সগুলি" হ্যাংচেন ব্র্যান্ড অপারেশন এবং উদ্ভাবনে কতটা অনুসন্ধান করেছে তা প্রকাশ করে। মাফ করবেন, হংকেন কীভাবে পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণ করে? পণ্য উদ্ভাবনের জন্য অনুশীলনগুলি কী কী?

জাং হংক: বাস্তবে, বিগত কয়েক বছরে যখন আমি আনুষ্ঠানিকভাবে উত্পাদন গ্রহণ করেছি, আমার মূল কাজটি ছিল মূল মানের ভিত্তিতে উন্নতি করা এবং কীভাবে মানকে আরও স্থিতিশীল করা যায়। আউটপুটটি "ভাল চশমা হংকচেন লেন্সগুলি" ধারণার রূপান্তর পর্যন্ত বিশাল, সুতরাং আমাদের অভ্যন্তরীণ সভাগুলি আমাদের সুবিধাটি বড় আউটপুট বলে বলতে দেওয়া হয় না, কারণ আউটপুট পণ্যটির মূল নয়, গুণমান। মতাদর্শিক সিঙ্ক্রোনাইজেশনের পরে, মূল সমস্যার জন্য একাধিক তদারকি স্থাপন করা গুণগতমানের উন্নতির প্রধান উপায়। যদিও এটি বর্তমানে নিখুঁত বলা যায় না, তবে আমরা দুর্দান্ত অগ্রগতি করেছি। আমি বিশ্বাস করি যে ভবিষ্যতের হংকেন লেন্স অবশ্যই বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে!

প্রশ্নোত্তর

11

প্রশ্ন: হংকেন সবসময় একাধিক ব্র্যান্ড এবং এর গ্রহণ করেছে পণ্যগুলি পুরো বাজারের নেটওয়ার্ক জুড়ে। একটি নতুন historicalতিহাসিক নোড এবং ব্র্যান্ডের অবস্থান এবং যোগাযোগের নতুন চেহারা দিয়ে হংকং অপটিক্স কীভাবে এর বিপণন এবং ব্র্যান্ড যোগাযোগকে আপগ্রেড করবে?

জাং হংক: বহু বছর ধরে, আমরা "হংকচেন" এর মূল ব্র্যান্ডটি তৈরি এবং চ্যানেলে হংকংয়ের অবস্থান পুনরায় আকার দেওয়ার জন্য জোর দিয়ে চলেছি। হংকেন ব্র্যান্ডের যুক্ত হওয়া মূল্যটি অবিচ্ছিন্নভাবে বাড়িয়ে আমি ব্র্যান্ড পুনর্নির্মাণের রাস্তাটি নিয়ে ভাবছিলাম। এই লক্ষ্যে, হংকচেন গ্রুপ কর্পোরেট স্তর, পণ্য বিন্যাস এবং পণ্যের গুণমানের উপর এর বিন্যাস সামঞ্জস্য করেছে। নির্দিষ্ট আপগ্রেডগুলি ধীরে ধীরে 2020 এ প্রকাশিত হবে, দয়া করে আরও মনোযোগ দিন।

প্রশ্নোত্তর

8

প্রশ্ন: বর্তমান পরিস্থিতি পর্যালোচনা করে, গার্হস্থ্য খরচ আপগ্রেড করার প্রসঙ্গে আপনি কী ধরণের বৈশিষ্ট্য দেখানোর প্রয়োজন বলে মনে করেন? হংকচেন গ্রুপের মুখোমুখি কী কী সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ রয়েছে?

ঝাং হংক: বাজারে পরিবর্তন হচ্ছে এবং গ্রাহকের চাহিদাও পরিবর্তন হচ্ছে। দেশীয় অপটিক্যাল শিল্পের বাজারের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি ইতিমধ্যে পরিমাণগত পরিবর্তন থেকে গুণগত পরিবর্তনের এক চৌম্বক স্থানে রয়েছে। বেদনাদায়ক সময়ে রূপান্তর একটি চ্যালেঞ্জ এবং একটি সুযোগ। ঘরোয়া ব্যবহারের কাঠামোর রূপান্তর ও আপগ্রেড করার সাথে সাথে আমি মনে করি যে ধীরে ধীরে গ্রাহক দ্বি-স্তরের পার্থক্যের দিকে এগিয়ে যাবে। একটি হ'ল ব্র্যান্ডযুক্ত পণ্যগুলির দৃ recognition় স্বীকৃতি, এবং অন্যটি হ'ল নন-ব্র্যান্ডযুক্ত পণ্যগুলির প্রতিনিধি যা কেবল মানের বিষয়ে যত্নশীল এবং সাবধানে নির্বাচিত। ব্র্যান্ড বিল্ডিংয়ের ক্ষেত্রে, সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলি সহাবস্থানের ভিত্তিতে এখনও অপেক্ষাকৃত কয়েকটি আসল দেশীয় ব্র্যান্ড রয়েছে। এটি একটি সুযোগ, তবে কীভাবে সত্যিকারের ব্র্যান্ড হয়ে উঠবেন তা আরও একটি চ্যালেঞ্জ হয়ে উঠবে। বর্তমানের জন্য, হংকেন গ্রুপের 35 তম বার্ষিকী স্ব-সংক্ষিপ্তকরণের একটি মঞ্চ এবং অন্য একটি পর্যায়ের নতুন শুরু।


পোস্টের সময়: নভেম্বর 26-22020